Pour suivre l’Amérique latine, il faut accepter les nuances. Un chiffre d’arrivées raconte une partie de l’histoire, jamais toute. En 2026, les données publiées par Mastercard, Embratur et l’Autorité de Tourisme du Panama montrent surtout une chose : la région ne se lit plus seulement à travers ses grands noms ou ses images les plus connues. Les signaux les plus utiles sont souvent plus concrets : des routes aériennes qui se renforcent, des marchés émetteurs qui reviennent, des dépenses qui se déplacent, un taux de change qui influence la décision, ou un hub qui devient une vraie étape de voyage.
Pour celles et ceux qui construisent des voyages vers notre région, cette lecture est essentielle. Le Brésil ne raconte pas la même dynamique que Panama. L’Argentine ne se vend pas avec les mêmes ressorts que le Mexique. Certaines villes avancent grâce aux loisirs, d’autres grâce aux événements, aux affaires ou à la connectivité. L’Amérique latine n’appelle donc pas une réponse unique, mais des approches plus précises, destination par destination.
Dans sa déclinaison pour l’Amérique latine et les Caraïbes, le Travel Report 2026 du Mastercard Economics Institute met en avant trois facteurs qui pèsent de plus en plus dans les décisions de voyage : les taux de change, les comportements de dépense et les nouvelles routes aériennes. Dans un contexte où les coûts, les routes aériennes et le prix relatif des destinations peuvent évoluer rapidement, ces données aident surtout à comprendre où les opportunités deviennent plus concrètes.
Lire les voyages autrement
Dans la région, les écarts entre marchés sont parfois très nets. Le Mexique l’illustre bien. Mastercard relève que les visiteurs britanniques et canadiens y consacrent une part élevée de leurs dépenses aux tour-opérateurs, respectivement 6 % et 5 %. Ce n’est pas seulement une donnée de consommation : cela peut aussi traduire un besoin d’accompagnement, d’expertise locale ou de services mieux structurés pour certains marchés.
Ces données évitent de parler du “voyageur international” comme d’un profil unique. Depuis l’Europe, l’Amérique du Nord ou d’autres marchés émetteurs, programmer l’Amérique latine suppose de comprendre ces différences.
Un même pays peut se travailler de plusieurs manières selon l’origine des clients, la durée du séjour, le budget, le niveau d’accompagnement recherché ou le type d’expérience attendu. C’est aussi ce qui rend la région intéressante. Elle permet de composer des voyages très différents, entre grandes villes, nature, culture, littoraux, rencontres, événements, séjours courts et circuits plus longs.
Brésil : le retour européen se confirme
Le Brésil donne l’un des signaux les plus solides de ce début d’année pour les marchés long-courriers. Selon Embratur, 863 504 visiteurs européens sont entrés dans le pays entre janvier et mai 2026, soit une hausse de 17,21 % par rapport à la même période de 2025. Le marché français suit la même tendance, avec 127 660 arrivées sur les cinq premiers mois de l’année, en progression de 7,27 %, et un mois de mai au plus haut depuis 2006.
Mastercard complète cette dynamique par une donnée sur la dépense. Au Brésil, les touristes consacrent près de 29,5 % de leur budget aux restaurants et aux bars, contre 17,8 % à l’hébergement. Le sujet n’est donc pas seulement le volume des arrivées, mais aussi la place prise par la vie sur place dans l’économie du séjour : repas, sorties, achats, musique, événements, services et temps passé dans les villes ou les régions visitées.
Pour les offres long-courriers, ce croisement est utile. Il invite à travailler le Brésil au-delà de quelques images attendues : grandes villes, Nordeste, Amazonie, littoraux, cultures régionales, événements, nature ou combinaisons entre plusieurs régions. La reprise européenne montre que la demande existe. L’enjeu est de la rendre plus facile à transformer en produits lisibles, segmentés et adaptés aux différents marchés.
Panama : transformer la connexion en séjour
Panama ressort clairement dans le rapport Mastercard pour sa dynamique aérienne. Panama City arrive en tête de la croissance de capacité pour la saison estivale de l’hémisphère nord parmi les routes au départ d’Amérique latine. PROMTUR Panamá précise qu’il s’agit de la vitesse d’expansion de l’offre, et non du volume total de vols, mais le signal reste important : le pays renforce sa place dans les circulations entre l’Amérique latine, l’Europe et les autres marchés internationaux. Cette dynamique s’inscrit aussi dans un mouvement plus large observé par Mastercard, avec des programmes de vols qui se renforcent vers plusieurs villes de la région, dont Panama City, Bogotá et Buenos Aires.
Cette connectivité se traduit déjà dans les arrivées. Selon l’Autorité de Tourisme du Panama, le pays a accueilli 999 934 visiteurs internationaux au premier trimestre 2026, soit une hausse de 17,3 %. L’enjeu, pour Panama, est désormais de faire de cette position de hub autre chose qu’un simple passage. Les 86 événements confirmés et soutenus en 2026, avec plus de 58 000 visiteurs attendus, vont dans ce sens.
Notre article : Le MICE au cœur de la stratégie touristique du Panama en 2026
Le programme Panamá Stopover de Copa Airlines illustre bien cette stratégie. En progression de 37 % jusqu’en avril 2026, avec plus de 88 000 visiteurs, il montre qu’une correspondance peut devenir une vraie proposition de voyage. Pour une programmation vers l’Amérique latine, Panama peut ainsi servir d’entrée vers l’Amérique centrale, d’extension courte avant l’Amérique du Sud, ou d’étape à part entière autour de Panama City, du canal, du café, des plages et de la nature.
Argentine : le prix comme déclencheur
L’Argentine ressort du rapport Mastercard comme l’un des pays où le tourisme réagit le plus fortement au taux de change. Une dépréciation de 10 % du peso argentin est associée à une hausse de 9,5 % des arrivées internationales, contre une moyenne mondiale de 2,4 %. Le pays arrive ainsi au deuxième rang mondial des destinations les plus sensibles aux variations de change, derrière la Turquie.
Pour vendre l’Argentine depuis l’extérieur, le change peut compter. Il pèse dans la perception du budget, surtout lorsque les voyageurs comparent les destinations long-courriers, les durées de séjour et le coût sur place. Mais il doit rester un déclencheur, pas le cœur du récit.
L’Argentine se travaille mieux avec des propositions solides : Buenos Aires, la Patagonie, le Nord-Ouest, les routes viticoles, les grands espaces, la culture urbaine, les séjours nature ou les combinaisons régionales. Le prix peut ouvrir une fenêtre d’intérêt. La qualité de l’itinéraire transforme cette attention en réservation.
Relier les signaux aux produits
Mastercard signale aussi la progression de Brasília et Guadalajara dans son Business vs. Leisure Momentum Index, respectivement aux 16e et 20e rangs. L’indicateur ne mesure pas seulement les événements, mais plus largement la place du voyage d’affaires dans les dépenses d’hébergement, de restauration et les réservations aériennes.
Pour programmer l’Amérique latine en 2026, les données invitent à regarder chaque destination avec plus de précision : les vols qui facilitent l’accès, les marchés qui progressent, les dépenses réalisées sur place, les extensions possibles et les arguments qui transforment l’intérêt en réservation. C’est dans cette lecture plus fine, attentive aux accès, aux expériences et aux attentes de chaque marché, que se dessinent les opportunités les plus utiles pour construire des séjours vers notre région dans les mois à venir.
Photos : Mastercard | Embratur | Office du Tourisme de Buenos Aires
